重庆嘉陵集团党委牢固树立人才是企业第一资源的观念，采取“三结合”措施，加强党外知识分子工作并取得明显进展，有力地促进了企业的改革发展稳定。

　　一、树立人才观念，把党外知识分子与人才工作紧密结合起来。一是统一思想认识。为实现兵装集团“六年两步走翻两翻”的战略目标，集团党委把牢固树立人才资源是第一资源的观念，坚持“爱才、聚才、识才、兴才、用才”的工作方针和“党管人才”原则，按照“管政策、管培养、管标准、管激励、管服务”的工作思路，努力把党外知识分子与人才工作紧密结合起来。二是加强组织领导。集团党委设立了统战部，由组干部部长兼统战部部长，并设置了专职干事负责统战工作。党委还以科协为纽带，加强同党内外知识分子的联系，集团党委书记兼任了科协主席，并将集团400余名高中级知识分子吸纳为科协会员，根据其工作岗位划分为34个科协学组，其中党外知识分子约占30%左右，形成了做好党外知识分子工作的网络，形成了党委领导亲自抓、分管领导负全责的工作格局。三是强化舆论引导。为加大宣传力度，集团开办了《嘉陵党建》局域网，并在网站上开辟了统战工作专题窗口，报道统战要闻，积极宣传党的统一战线理论和方针政策及集团统战工作。充分利用《中国嘉陵》报、广播、闭路电视等媒体，大张旗鼓地宣传人才第一思想及党外知识分子的先进事迹，积极营造舆论氛围，努力开展统战宣传工作。

　　二、采取有力措施，把党外知识分子工作与建设创新型人才队伍紧密结合起来。一是搞好制度建设。为推进本集团“一三五”发展战略，加快创新型人才队伍建设，2004年，集团制定了《嘉陵集团专家职务评聘管理暂行办法》和《技师、高级技师、首席技师职务评聘管理制度》，实行了行政领导职务、专家职务、工人技术(技师)职务“三条线”的晋升激励机制及岗位分级机制。目前，集团共聘任高级专家4人，专家55人，其中党外知识分子32人，约占60%。每月高级专家、专家享受职务津贴，首席专家享受集团副总裁的“公职待遇”、高级专家和首席技师享受部长级“公职待遇”等。这些重大措施，进一步调动了广大党内外知识分子的积极性、创造性，有力地推进了企业发展。二是有效引进人才。办好博士后工作站，引进高级人才。从1998年起，集团成立了嘉陵博士后工作站，成为重庆市首批博士后试点单位。为留住人才，集团设立了300万元的专项科研基金，支持博士后做好科研课题，并修建了博士后公寓，为博士后提供良好的工作、生活环境。集团从北京大学、人民大学等高校引进的12位博士后，分别从营销、财务、制度等多方面为嘉陵集团的发展提供了有效的智力保障。三是加大培养力度。近年来，集团通过厂校联合的方式，与清华大学、重庆大学等高等院校合作，委托培养企业急需高中级人才，目前培养的工程硕士、工商管理硕士达91名，其中党外知识分子约占51%。为提高高中级知识分子的业务水平与实践能力，集团还以送外学习、培训的方式，挑选知识分子到国外研修，目前已有3名学成回国。为鼓励知识分子在岗位自学成才，集团制定了专门的奖励政策，3年来，为培养这些人才，培训费用共支付了200余万元，用于奖励自学成才的知识分子10余万元。

　　三、充分发挥作用，把党外知识分子工作与促进企业发展、构建和谐重庆紧密结合起来。一是狠抓活动载体，推进技术创新。在集团军品技改、安改工程等大型工程项目中，集团积极选用优秀党外知识分子担任一些项目的牵头负责人，让其在工程项目建设中充分得到培养、锻炼，展示其才华。集团科协每年根据集团改革发展需要开展内容丰富、形式多样的“讲理想、比贡献”竞赛活动，为知识分子技术创新提供良好的工作环境。二是打破论资排辈，勇于启用人才。在实职安排上，集团大胆启用德才兼备的人才，有计划地推荐党外优秀中青年知识分子进入集团中层后备人才库进行培养，或担任各二级单位室主任。三是鼓励代表人士，积极建言献策。近年来，集团共有3名同志当选重庆市政协委员及沙坪坝区人大代表。集团党政领导和统战部门的同志还经常深入到基层,听取他们的意见和要求，每年中秋节还组织召开党外高中级知识分子代表联谊座谈，畅谈嘉陵改革，共谋嘉陵发展。通过扎实地抓党外知识分子工作，有效地促进了企业的改革、发展和稳定，为构建和谐重庆做出了积极贡献。2005年，集团摩托车产销和集团销售收入分别突破130万辆和50亿元大关，主要经济指标再创历史新高；2006年，集团被评为了重庆市工业企业50强，品牌价值攀升至63.82亿元，并入选“中国500最具价值品牌”。