在全国率先摒弃民营企业家族化管理

　　上世纪90年代末，涂建华看到不少一夜成名的民营企业，由于任人唯亲，不重视企业管理，很快就崩盘的例子，这让他强烈地意识到家族化管理的严重弊端，同时也引起他反思，企业要做大做强，做成百年老店，缺失现代企业管理制度是绝对不行的。

　　也就从那时起，涂建华开始着手摒弃家族式管理。1998年6月，涂建华引进北京一家管理咨询公司来管理企业，成为涂建华摒弃家族化管理的一大标志。

　　就从那天起，涂建华与家人开始了一段不为外人所知的艰辛“博弈”。采访中，不少公司高层证实了这一点，其间的冲突、交锋让人惊心动魄，涂建华内心尽管十分痛苦，但他从未动摇，并最终挺了过来。

　　公司内部治理逐步规范，股东、职业经纪人的权责逐渐清晰。2002年，隆鑫成功摒弃家族化管理，成为全国最早消除家族化管理的民营企业。

　　现代企业管理制度的确立，让隆鑫焕发出前所未有的活力。近几年，涂建华和他领导的隆鑫企业不断为重庆赢得骄傲：连续5年跻身中国摩托车行业五强；连续6年摩托车产品出口创汇名列全国同行业前茅；连续5年荣膺“中国企业500强”；“LONCIN”隆鑫牌摩托车及摩托车发动机商标，在重庆民营企业中第一个获得“中国驰名商标”认定。

积极投身慈善事业

     “企业做到一定程度，就是一个社会、公众的企业，对社会要承担相应的责任。隆鑫有1万多职工，就涉及到1万多户家庭，加上下游配套企业及其职工，一共有好几万人。把企业做好了，员工有活儿干有钱赚，这几万人也就稳定了，当然也有助于社会稳定。”

　　这是涂建华经常说的“社会责任论”，而他也一直践行着这个理论。

　　除了经营好企业，产业工人出身的涂建华始终抱着“饮水思源，致富不忘回报社会”的朴实信念和情感，真心实意投身各类社会公益慈善事业，持之以恒地履行着一个企业家应尽的社会责任：支持非典防控，修建希望和光彩小学，救助井喷受灾群众，对口帮扶贫困山区，捐助白血病儿童救助基金，设立陶行知教育基金等等。截至目前，涂建华个人及隆鑫企业向各类公益慈善事业捐赠累计金额已超过5000万元。

　　去年夏天，重庆遭遇百年不遇的特大干旱，涂建华在全市民营企业家中率先捐款500万元，成为最大的一笔个人捐赠。对此，涂建华表示，自己是土生土长的重庆人，隆鑫又是本土企业，个人和企业的成长都离不开父老乡亲的帮助，自己出一份力赈灾，是尽重庆人的一份责任。