市场化整合催生国企聚变效应

　　华龙网讯 据新华社电 重庆市国企从2003年开始战略性重组，4年时间，实现了又好又快发展：截至今年10月，市属重点国有企业集团由39家减少到21家，国有资产规模却由1700亿元增加到5400亿元，排位由全国第19位跃升到第7位；与此同时，销售收入超百亿元的重庆市属国企集团由1家攀升到16家。

　　单个优势企业并入集团

　　让单个优势企业并入混合性控股集团，实现互补性整合，是重庆国企整合的一大特色。原核工业总公司建峰化工总厂并入化医集团，用两者优势互补来助推化医集团脱困。整合后，集团的资产负债率不到30%。2006年6月，化医集团又与重庆盐业总公司实现重组整合，为化医集团发展盐化工奠定了基础。2005年，优势企业重庆重型汽车集团公司并入重庆机电控股集团，不仅使重庆重型汽车产业得到快速发展，也为机电控股集团注入了活力。

　　运作股权做大国有资产

　　近年来，重庆市涌现出两大商业企业：一是商社集团，二是重庆百货股份有限公司。前者是国有企业；后者是上市公司。商社集团以两次股权收购的方式，完成了自己和重百股份的整合，商社集团拥有了一家资产优良的上市公司。现在商社集团销售收入近150亿元，在全国排第6位，名列西部第一，在重庆市场上人气越来越旺，让沃尔玛、家乐福等跨国商业巨头都感到了压力。

　　内部整合优秀企业家操盘

　　如何让重组企业成为有机整体而非“貌合神离”，是国有企业重组中的头号难题。重庆市国企重组本着资本向优秀企业家集中的原则，让优秀企业家整合和经营国企，创造性地解决了这个难题，实现了“1+1>2”的目标。

　　重庆市建峰化工总厂并入化医集团时，一个小而强，一个大而弱。但人事的调整却渐渐弥合了巨大的差异。建峰总经理安启洪被任命为大集团的董事长和党委书记，成长为带领职工走出困境的优秀企业家。据悉，2006年，安启洪挂帅的重庆化医集团实现利润4亿多元；今年1至9月，集团赢利比去年同期增加近80%。

　　重庆市常务副市长黄奇帆说，通过国企重组，重庆市国有资产布局更合理，产业更集中，优势集团和超大型集团发展能力更强，资源配置能力更优，国有企业的“板凳”和“帽子”也更少了。