文/本报记者任明勇 图/本报记者张晓

　　今年55岁的付中秋，1993年靠1万元起家，如今坐拥数亿资产。谈到慈善，这位民营企业家说：“富人不做慈善，完全不能体现自己的人生价值。”

　　14年创下数亿资产

　　“我原本就是一名普普通通的工人，只是比他们多了一点想法，现在就当了老板。”付中秋说。1993年6月，他拿出仅有的1万元，承包了厂里的一个车间。

　　“当时的想法其实也不复杂，想吃火锅，兜里没钱。开家工厂，就是为了多吃几顿火锅和将黑白电视换成彩电，给家里配备一个音质好一点的音响。”付中秋说。

　　付中秋一步步将自己的企业做大了。1997年，付中秋在大渡口双山有了自己的厂房。他通过银行抵押贷款、向朋友借钱等方式筹集到了一笔钱，准备购买设备。

　　“一合计，新设备的价格是旧机器的3倍以上，而旧机床修复后同样可以使用。”于是，付中秋招集厂里所有的机修人员到二手机器市场买旧货，“经济条件差，我们就改装。”

　　就这样，工厂从1997年的20台机器，迅速增加到1500台。现在，付中秋已将秋田齿轮发展成为了全球最大的中小模数齿轮生产基地，年生产各型汽车、摩托车、农机等齿轮1亿件，占中国摩托齿轮近40%的市场。目前，秋田齿轮资产已达5亿。

　　“中国创造”是终极目标

　　因比较低调，知道付中秋的人并不多。但在摩配行业，他是位名人，大家都叫他“大哥”。当天在秋天齿轮车间采访，员工碰到他，叫声“付叔好”。

　　为什么不叫“付总”，而叫“付叔”。一周姓工作人员说，每逢员工有困难，付中秋都会站出来。而逢年过节，他总是“抛弃”家人，去慰问困难职工。

　　在摩托车制造业，付中秋是一个“配角”，但他甘于这个配角。“有朋友叫我去做地产开发，但我没兴趣，我只想在这一行摸爬滚打，让世界各地的机器上多个重庆造。”

　　这话一点不假。多年来，日本本田在中国境内的摩托车企业，采用的都是秋田齿轮。而他的齿轮产品，进入了日本、韩国、德国、美国等顶级中小模数制造企业的配套体系。“先制造后创造。”付中秋说，“中国创造”是终极目标。

　　人生价值体现在慈善

　　生意做大了，就要回报社会。对此，付中秋说出了自己的慈善观：成为富人后，不做慈善做什么？当个人资产达到1000万，剩余部分就不属于自己，而属于员工和社会。美国福特家族一年赢利四五十亿美元，你说是这些钱都是他们自己的吗？我想，他们一年收入，若干辈人都花不完。

　　“富人不做慈善，根本不能体现人生价值。”付中秋说。

　　人物档案

　　付中秋：男，55岁，汉族，无党派人士。现任重庆秋田齿轮有限责任公司董事长，市工商联副会长。他领导下的秋田齿轮，经过14年打拼，发展成为全球最大的中小模数齿轮生产基地。

　　人物原声

　　“生意做大了，要回报社会。当私有资产达到1000万，剩余部分就不属于自己的了，而是属于员工和社会。富人不做慈善，根本不能体现人生价值。”

　　同事眼中的他

　　“付中秋为人豪爽，摩帮配件老板中他的年龄较大，很多人称他为‘大哥’。因为这一点，当初我放弃了‘铁饭碗’，来到了秋田。付大哥的豪爽，对职工也一样。厂里工人谁有困难，他第一个站出来。”

　　———同事邹代友