孙能义：59岁，汉族，中共党员，大专学历。现任重庆机电控股(集团)公司党委书记、董事长，重庆机电股份有限公司董事长、党委书记，重庆市企业联合会副会长。

　　人物原声

　　“身为一个大型集团的领导者，不仅要善于办喜事，还要学会办丧事，企业和谐了，社会才会和谐。”

　　人物档案

　　同事眼中的他

　　“孙能义接手机电集团这个‘烂摊子’，表现出了一个‘既敢当主角，又善于当配角’的大型企业领导者作风。”

　　———同事段荣生

　　2000年，重庆机电控股(集团)公司下属63家企业，68%亏损，许多处于停产、半停产状态。就是这样一个负债累累的大型国有企业集团，在孙能义的带领下，仅用了8年时间，不仅扭亏为赢，今年还将在香港上市。

　　忍痛“破产重组”

　　据悉，在2000年机电集团成立之时，集团下属的63家企业，总计亏损5.1亿元，亏损面高达68%，很多企业处于停产，或是半停产状况。

　　不仅如此，企业还拖欠职工工资、医药费、集资款等，甚至连职工的基本生活费都不能保证。“破产重组，优化资产配置。”这是孙能义在接手机电集团后的第一个念头。

　　企业要走创新之路

　　在与孙能义的谈话中，他讲了一个小故事。

　　有一次，全市召开国有企业调研会，市长王鸿举在会上问到：2000年时，有多少国有企业赢利，会场上几十个国企老总中，仅有四五个老总举手。2004年时，企业赢利的有多少，举手的老总又多了几个。当王鸿举问到，2007年赢利的有多少，全场的国企都举手了。

　　在这次会议上，孙能义虽然举了两次手，但仍感压力巨大。孙能义说：“企业不仅要赢利，还要走创新融资方式、创新债务处置方式、创新管理方式，确保企业能长期、稳定的赢利。”

　　随后，孙能义又开始对企业实行招商引资。仅2007年，集团引进外来投资8.7亿元。

　　上市融资谋更大发展

　　8年的发展历程，机电集团减少负债26.85亿元，负债率从2003年的110.65%下降到2006年的70.4%，2007年销售收入突破200亿，位列中国综合制造业第8位。

　　2006年起，机电集团开始谋划到香港H股上市。孙能义说：“重庆要重整装备制造业，机电集团就要进一步做强做大，这就需要更多资金，上市融资是最好办法。”

　　今年2月21日，证监会核准了机电集团进入香港H股的相关手续。预计今年6月，机电集团流通股就将正式上市发行。届时，机电集团将成为重庆第一家在香港H股上市的公司。

　　文/本报记者罗强图/本报记者甘侠义