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记者梁鹏 实习生 匡兵/文 钟志兵/图
人物档案：男，59岁，汉族，中共党员，大专学历，高级经济师，现任重庆机电控股(集团)公司党委书记、董事长，重庆市企业联合会副会长。
2000年8月28日，伴随着新一轮国企改革的浪潮，我市特大型企业集团——重庆机电控股(集团)公司诞生。却面对着非常严峻的现实：负债率高达107%，亏损面达68%，亏损5.1亿元。怎么办？
确立“走人关门”破产思路
重庆机电控股(集团)公司成立时，所属63家企业共计亏损5.1亿元，亏损千万元以上的企业达到了19家，许多工厂处于半停产状态，集团的发展举步维艰。“要立必须先破”，孙能义首先确定破产思路：变“关门走人”为“走人关门”，人员没有安置好，绝对不关企业。随后两年有5家企业实施了破产，减少负债26.85亿，安置职工12503人，集团由建立初期的10万职工减为4万人。
“梳妆打扮”吸资重现生机
孙能义说，为了实现国有资产保值增值，他决定要对企业进行“梳妆打扮”一番。
2005年，通过工商银行债务打包打折回购等方式，机电集团成功处置了25亿元的债务。轻装上阵的集团19家下属企业在3年时间里成功引资，实现了重组，仅在2007年，集团公司引资就高达8.7亿元。同时，孙能义和班子成员为党委会、董事会、经营层的具体职责进行了重新划分：党委会确定干什么，怎么干，董事会决定干不干，经营班子负责怎么干。
再次踏上新的征途
目前，经过7年的顽强拼搏，重庆机电集团已经实现了难以想像的历史性跨越。
2007年，主营业务收入突破205亿元，利润总额11亿元。面对接踵而至的荣誉和光环，孙能义却心态平和：“成绩都属于过去，我们才刚刚上路”。
人物心愿
带领集团香港上市
“让重庆机电集团成为上市公司，用更高的标准和更好的平台实现新一轮跨越是我最大的心愿”，年近六旬的孙能义购买了大量书籍，带头学习深奥难懂的上市条款，经过努力，上市计划已获中国证监会的批准和港交所的受理，目前正进入最后的攻坚期，距离最后的目标只有一步之遥。
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