文/本报记者罗强 图/本报记者甘侠义

　　2006年至今，没发生过一起一次死亡超5人的矿难；核销不良资产7.67亿元，减员3.7万人；煤炭产量连续两年超1000万吨。这一连串数字，记录的都是蒲恒荣所领导的原重煤集团。

　　开启重煤二次创业

　　重煤集团，曾经无限风光的大型国有企业，在改革市场的浪潮中，欠债、拖欠工人工资，有煤却采不出来。

　　“企业能不能摆脱困境，能否再次获得重生，除了要政府的政策支持，企业领导者还要有坚实的作风。”蒲恒荣在接过重煤这摊子事后，第一个念头就是给企业“减负”。

　　在与领导团队几经商讨后，蒲恒荣开始了别人想做而不敢做，或是不愿做的大改革。短短几年，让企业摆脱了“债务多、闲人多、不良资产多”的局面，重煤开启二次创业。

　　少赚几亿保市民用电

　　到去年，重煤的煤炭产量已连续两年保持在1000万吨以上。产量提升了，国际煤炭市场价格也在攀升。

　　可是，2007年和2008年初，干旱、冰雪极端天气，造成重庆电煤多次告急，确保居民、企业用电迫在眉睫。这时，蒲恒荣领导的重煤集团毅然担起重任，将重煤集团产的电煤首先供应给重庆的电厂，一年下来就少赚了近3个亿。

　　蒲恒荣说：“重庆是重煤集团生存、发展的根基，作为领导者，不仅要想着企业，还要想着这片生养我们煤炭人的土地。”

　　约法四章降低死亡率

　　煤炭素有“染血的乌金”之称。然而，在重煤集团，蒲恒荣却凭借着他的“约法四章”，使得重煤集团从2006年至今，没发生过一起一次死亡5人以上的矿难。

　　矿工在采矿过程中出现违规操作，一次罚款10元，而且罚款必须要矿工的妻子或父母来缴；矿工下井前，每人都要到“全家福”墙边，看看自己与家人拍的全家福；矿工以居住区楼为单位，如果这栋楼的矿工在这个月内，没有任何人出现操作违规，就可以抽奖领冰箱、电视；请矿工的孩子给他们的父母写信，讲述完整家庭的快乐。这就是蒲恒荣推行的“约法四章”。

　　人物档案

　　蒲恒荣：男，54岁，汉族，中共党员，在职研究生学历。现任重庆市能投集团党委副书记、总经理，原重煤集团党委书记、董事长、总经理。

　　人物原声

　　“每一个矿工背后都有一个美好的家庭。我作为领导，首要任务就是要让每个矿工能按时走出矿井，回到家中与他们的家人一起吃饭。”

　　同事眼中的他

　　“蒲恒荣心很细，只要是与他共过事的同事，他都能喊得出名字，知道他的家庭情况。”———原重煤集团党委副书记刘万学