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记者 韩毅/文 毕克勤/图
个人档案：男，59岁，中共党员，重庆机电控股(集团)公司党委书记、董事长(左)
他让亏损企业焕发生机，带进中国五百强
喜怒不显露于色，重庆机电控股(集团)公司党委书记、董事长孙能义，给人第一印象是有着泰山压顶心不惊的沉稳！
有言道机械工业不再是春之朝阳。2000年8月，我市将原市机械局、市电子局、市冶金局整合成市机电集团，孙能义出任总裁、党委委员。然而，新组建的集团正面临着前所未有的困难，63户企业共计亏损5.1亿元，亏损面高达68%，连职工生活费发放都困难。
重庆制造真没有明天？庞大的重庆“机电帝国”只能死？“NO！”孙能义果敢否定。退出发展前景不明企业中的国有股份，破产部分劣势、无发展的企业，注销部分独资企业；合并有相关产业和工艺的企业，合并管理模式相同的企业；创新进行“先打扮，后嫁娶”的招商引资工作；创新推出“旧貌换新颜”的工业园区建设……一系列大刀阔斧的变革后，市机电集团果然老树发新芽！
对此，集团下属的机电股份有限公司副总经理张可记忆深刻。他称，集团下属的水轮机厂从1998年开始，连续6年亏损，共亏损1.42亿元，资不抵债，企业就像一个破烂回收站。孙能义到企业进行了周密调研，发现并非一文不值，随即“花小钱”用数控技术改造了传统设备。2003年，他又亲自到昆明投标找市场，在他出色的运作和企业本身强大技术力的支撑下，他以高出竞争对手681万元的价格成功夺标，当即将企业扭亏为盈，3年来该企业获得利润1.45亿元，仅去年就获利4170万元。
2004年，集团销售收入、工业总产值首次突破50亿元大关，结束亏损历史。2007年，集团实现主管业务收入205亿元。集团连续三年跻身中国500强企业。
“现在，我们除了飞机不能造，其他任何东西都可制造！”孙能义自豪地说。
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