|
记者 韩毅/文 毕克勤/图
个人档案： 男，54岁，中共党员，重庆市能投集团党委副书记、总经理
他临危受命，锐意改革，盘活原重煤集团
笔挺的西装、谦和的话语……蒲恒荣没有煤矿工人的粗犷，可就是这位温文尔雅的重庆煤炭掌门人，临危受命，吹响集结号，唤醒了一度沉寂的矿山。
原重煤集团(现市能源投资集团公司)一度风雨飘摇，最困难时，职工工资连续多月发不起，每月仅发30公斤大米。蒲恒荣临危受命，经几年操盘，他带领企业去年就实现产值67亿元。
怎么做到的呢？蒲恒荣给出的答案令人惊讶：“这几年，我其实是在一门心思做加减法！”他说，2003年以前，他一直在做减法：通过减员、债转股、关闭破产等方式，使企业先后实现债转股4.49亿，获破产资金17.5亿，核销不良债务7.67亿，减员3万多人等。
2003年以后，预感行业形势好转，蒲恒荣便集中精力做加法：提高采煤机械化，结束了建国50年来，产量徘徊在800多万吨的历史，突破到1000万吨；实现跨区域发展，形成重庆、贵州9个片区开发建设煤矿的布局等；将职工人均年收入由2003年前的9987元增加到去年的23100元等。企业随即有了翻天覆地的变化。
“企业有今天，可没他说的那样简单！”蒲恒荣的同事说，一件小事就可证明：一次，蒲恒荣到日本学习，可他们每天都能收到蒲总通过网络签发的批示文件，感觉他就像在楼上办工一样。
该集团是我市电煤的主要供应单位。为保证我市电煤供应，蒲恒荣经常给所属企业干部做思想工作，要克服困难，宁可牺牲局部利益，也要顾全大局。他说，有些账不该只在小集团算，我们电煤不能涨价。据不完全统计，若电煤每吨涨价100元，老百姓每度电就要涨约5分钱，这不但是一个庞大数字，且很容易引发连锁反应。“有时，做亏本生意也是值得的！”
|
