2007年6月25日，铁西新区与沈阳细河经济区再次重组，形成了面积达484平方公里的中国最大的重化工业基地———沈西工业走廊。

　　如今，凤凰涅槃的沈阳工业，正健步走在新型工业化的大道上，等待她的将是新的跨越和新的辉煌。

　　“难的时候，我也曾犹豫过、动摇过，但我们的大搬迁，就是为铁西打开改造之门，走出振兴之路，我怎能不坚持？干，可能会出毛病，不干，毛病就更大，而且越积越深。”

　　———原铁西新区区委书记谷春立

　　“人的思维也决定高楼的数量。以前铁西老百姓不认高楼，就是商家也不认，现在思维变了，因为以前住高楼意味着空气质量恶劣，现在环境改善了，人们的思维也变了，高楼成为铁西人的新宠。”

　　———铁西新区区长李松林

　　“华南人富了，华东人富了，该轮到我们东北人了。”

　　———2007年沈阳人流行语

　　在数字化把这个世界“推平”了的今天，谁能因势利导，抓住机遇，迎头赶上，谁就能在适应世界经济发展大趋势的过程中，在世界产业链的变化中分得一块“蛋糕”，否则就只能是看客。———沈阳市科技局局长宋铁瑜

　　-观点集纳

　　上世纪90年代沈阳工厂鸟瞰

　　沈阳铁西工业区一角北二路旧貌

　　-沈阳感言

　　策划中共重庆市委宣传部

　　重庆日报编委会

　　主编张红梅

　　版式张 珂

　　困境是把好“尺子”

　　文/秦勇

　　困境，是一把考量人意志的好“尺子”。

　　有的人在困境中死亡，有的人在困境中消沉，有的人却在困境中崛起。

　　沈阳人当属后者。

　　身处崩溃边缘、四面楚歌的沈阳工业，不是选择等待，也不是选择后退，更不是选择放弃，而是选择探索、选择尝试、选择突围、选择战斗，锲而不舍、矢志不渝地坚持，终于凤凰涅槃、浴火重生般蜕变。

　　正如当年为中国前途命运决战的“辽沈战役”一样，沈阳人精彩地上演了一场工业版的“新辽沈战役”。

　　其实，困境就是机遇。谁抓住了机遇，谁就赢得发展。沈阳人抓住了振兴东北的大好机遇，用6年的时间，完成了法国洛林、德国鲁尔几十年才完成的改造，树起了中国老工业基地改造的样本。

　　其实，困境就是超越。事实上，老工业基地经济的衰退，是工业化由初级向高级演进的过程。沈阳人创造性地运用“合署办公”、“东搬西建”等手段，破解了计划经济体制下遗留的困局，成功地实现了超越和重振。

　　如今，重庆落实“314”战略部署的号角已经吹响，城乡统筹的步伐逐步加快，承接东部产业转移的机遇已经来临。

　　在发展的过程中，我们也许会面临这样那样的“困境”———比如，思想的束缚，观念的落后，视野的狭窄，狭隘的胸襟，陈旧的思维……

　　这就需要我们，冲破旧观念，迎接新挑战。用困境这把无形的“尺子”，去丈量自身的差距，比对自我的高低，以开放的意识，创新的理念，海纳百川的胸襟，与国际同步的视野,促进我们城市的发展，经济的腾飞，社会的进步。

　　日前，辽宁省社会科学院省情研究所所长梁启东接受了本报记者的采访，并回答了相关问题。

　　重庆日报：今天，沈阳老工业基地的复兴，经历了一个凤凰涅槃、浴火重生的过程，在您看来，沈阳成功的关键是什么？

　　梁启东：解放思想和观念创新。从而实现了四个“跳出”———跳出技术改造的局限，对企业实施系统性改造；跳出单个企业改造的局限，对工业实施整体性改造；跳出工业改造的局限，对二、三产业实施协调性改造；跳出经济领域的局限，对市场经济所需社会条件实施彻底性改造。

　　重庆日报：有人说，沈阳老工业基地改造主要解决了五大问题，即工业怎么摆，企业怎么改，包袱怎么甩，钱从哪里来，人往哪里去。那么，“沈阳经验”对我们有何启示？

　　梁启东：启示主要有四点：一是工业基地振兴的本质要求在体制创新；二是振兴的任务首先是改革，包括政府管理模式、政府职能的改革、企业所有制形式的改革等；三是振兴的途径是市场，老工业基地的振兴要有政策支持，但不能依靠省长、市长，必须增强市场意识；四是振兴的内容要全面。振兴老工业基地不等于振兴老工业，不等于单纯振兴国有企业，不等于仅仅振兴大企业，也不等于只振兴城市，更不等于单独振兴经济，而应该是科学发展观下的全面的、可持续的、协调的振兴。

　　重庆日报：新一轮发展的今天，包括沈阳老工业基地在内的企业，最应该注意的是什么？

　　梁启东：我认为最重要的要有战略眼光、与世界同步的战略视野、建立国内和国际两个市场，不断推动企业走向国际市场，参与国际竞争，在国际上打造企业的品牌。